制定节能化岗位操作提升生产率
要对各种可能产生的损失去向予以分析，根据工艺流程走向，明确划分有关单位责任，依照定额落实经济责任制，进行奖惩。制定此类定额的方法是：在能源原料的质量指标一定的前提下，规定各种产品实得收率和应得收率的比值(或差额)。超过规定收率则奖励，达不到时，则分清责任，予以适当惩罚。
从而促进各有关单位和部门搞好生产操作过程中能源物料的管理，减少物料损失。河卵石制沙机应得收率采用经验公式计算，并应将其加和校验。对石油原油炼制厂和一些炼制初步产品的加工厂(如石脑油裂解生产乙烯厂)等，应总体考虑各种产品的分布情况，认真分析各种主要产品的理论收率，以此为基准来规定其实际收率，并进行考核。
工业厂矿的能源管理，要对生产操作过程关键部位的技术指标进行分析，在确保生产正常进行和产品质量达到要求的前提下，制定节能化岗位操作指标定额，作为生产过程中的节能控制指标进行监督，并于月末根据实际完成情况实施考核奖惩。以此保证节能意识和措施时刻贯穿于整个生产过程，保证能耗定额指标的实现。