战略决策小组成员能力应当互补。依据战略对领导能力的需要和外部环境的变化，红星制砂机厂家厂家选择具备特殊能力的人员进入，弥补首要领导的不足。在组建小组时，dy制砂机厂家选择具有协作能力的管理人员进人领导小组，从而便小组内部的人际关系更加和谐。小组组建时会有许多人员搭配方案，此时应考虑最佳方案或是比较满意的方案，便千战略的制定和日后的有效实行。
对当前小组成员进行调整，从中挑选一批作为新小组成员，即依靠现存小组承担新的战略职能。红星制砂机厂家要对小组成员进行必要的培训，从而满足新战略的需求。这种方法的优点:①熟悉内部状况，便于战略工作的开展;②内部人员相互熟悉，有利十合作的建立;③保领导的连贯性，树立优秀典范，加强红星凝聚力。
这种情况一般发生在红星机器内部人员不具备所需能力时，在一定条件下，这样反而能够更加彻底地贯彻新的战略。其优势在于:选择对于新战略充分信任的外部人员，可以避免执行新战略遇到的来自领导班子的障碍，新人可以很快进入新环境，承担起新的责任;新工作会使新人产生兴趣，激发人的内在潜力，使之完成承担的任务;新人很少受原有人际关系和旧条文的束缚，可以不受影响地贯彻新战略。但是，选用新人同样会产生一些问题，比如新人需要更多的时间熟悉环境、了解情况;新人很容易被原有制砂机厂家员工排斥。因此，必须经过周密的分析和安排，选择合适的时机引进新人，组建新班子。